PRICEWATERHOUSECOOPERS (Технологический прогноз выпуск 1)
Управленческий консалтинг: проекция мирового опыта на российскую практику
Рубанов В.А.
Авторам журнала идеальной представляется ситуация, когда работы по качественному моделированию возглавляет сам высший руководитель или, как минимум один из его заместителей (вице-президент). Только на такой основе возможно построение адекватных моделей количественного анализа, вложенных в контекст стратегического видения ситуации и создающих необходимые предпосылки достижения согласованности действий между всеми участниками процессов управления.
Данное обстоятельство представляется важным для оценки правильности организации работ по созданию систем управления государственными и просто крупными корпорациями в Российской Федерации, где моделирование и подготовка технических заданий на информационно-технологическое обеспечение относится, как правило, к прерогативе ИТ-специалистов.
Данное обстоятельство представляется важным для оценки правильности организации работ по созданию систем управления государственными и просто крупными корпорациями в Российской Федерации, где моделирование и подготовка технических заданий на информационно-технологическое обеспечение относится, как правило, к прерогативе ИТ-специалистов.
Развитие информационных технологий привело к уходу мира в «цифру». Однако при всем величии основанных на цифре информационных технологий через их поверхностный «блеск» все отчетливее проступает глубинная семантическая «нищета» закодированных текстов.
Переход России к инновационной экономике все отчетливее выходит на уровень национального приоритета, обретает очертания масштабных управленческих решений и корпоративных стратегий. Становится все более очевидным, что без современных управленческих решений и эффективного применения информационных технологий невозможен инновационный прорыв как системное явление. Более того, освоение современных практик и техник управления – это сама по себе крупная социальная инновация.
Привнесение в российскую экономическую реальность мирового опыта организации управления сложными объектами и процессами представляется важным фактором изменения менталитета руководящего звена российских компаний в сфере высоких технологий и формирования современной управленческой культуры.
Следует отметить, что понимание процессов управления как сложной социальной технологии пока не является принципиальной позицией топ-менеджеров научно-промышленного сектора российской экономики.
По этой причине применение информационных технологий пока слабо связано с целями и задачами управления на стратегическом уровне, ограничиваются решением множества разрозненных частных проблем технического характера: оснащение компьютерами, налаживание электронного документооборота, налаживание систем финансового учета и т.п.
Полномасштабное внедрение в Российской Федерации комплексных информационных систем поддержки управления на всех уровнях (от стратегического планирования до учета отдельных операций) и по всем направлениям деятельности крупных компаний (от цифрового формата разработки новой техники до автоматизации процессов подготовки налоговой отчетности) исчисляется пока единичными случаями.
Привнесение в российскую экономическую реальность мирового опыта организации управления сложными объектами и процессами представляется важным фактором изменения менталитета руководящего звена российских компаний в сфере высоких технологий и формирования современной управленческой культуры.
Следует отметить, что понимание процессов управления как сложной социальной технологии пока не является принципиальной позицией топ-менеджеров научно-промышленного сектора российской экономики.
По этой причине применение информационных технологий пока слабо связано с целями и задачами управления на стратегическом уровне, ограничиваются решением множества разрозненных частных проблем технического характера: оснащение компьютерами, налаживание электронного документооборота, налаживание систем финансового учета и т.п.
Полномасштабное внедрение в Российской Федерации комплексных информационных систем поддержки управления на всех уровнях (от стратегического планирования до учета отдельных операций) и по всем направлениям деятельности крупных компаний (от цифрового формата разработки новой техники до автоматизации процессов подготовки налоговой отчетности) исчисляется пока единичными случаями.
Создатели сборника привлекают внимание к кризису как к контексту, в рамках которого определяется сегодня интеллектуальный статус управленческого консалтинга и решении задач корпоративного управления.
В этой связи издание в России ежеквартального журнала с публикацией прогнозов в сфере информационных технологий, подготовленных учеными и специалистами в сфере управления и стратегического консалтинга мирового уровня, представляется актуальным и знаковым событием.
Актуальным – по причине объективно сложившейся потребности российских специалистов в таких высоких знаниях. А знаковым – по причине того, что глобальные консалтинговые компании, видимо, по достоинству оценили намерения государственного руководства страны по проведению модернизации национальной экономики и переходу к инновационной модели развития.
Тем самым, специалисты по прогнозированию в сфере информационных технологий спрогнозировали, как мне представляется, спрос на управленческие знания и стратегический консалтинг, сфокусировали свои усилия на формировании в России профессионального сообщества, способного к решению стратегических задач для крупных российских компаний на уровне мировых стандартов.
Актуальность научного осмысления стратегии и тактики корпоративного управления связана и с глобальной проблемой – мировым финансовым кризисом, который является, по существу, кризисом спекулятивной модели экономики. Создатели сборника привлекают внимание к кризису как к контексту, в рамках которого определяется сегодня интеллектуальный статус управленческого консалтинга и решении задач корпоративного управления.
Оценка осуществляется путем цитирования лауреата Нобелевской премии Пола Кругмана: «Профессия экономиста зашла в тупик, потому что экономисты сделали коллективную ошибку, приняв красоту, облаченную в одежды внушительных математических конструкций, за истину…»
Актуальным – по причине объективно сложившейся потребности российских специалистов в таких высоких знаниях. А знаковым – по причине того, что глобальные консалтинговые компании, видимо, по достоинству оценили намерения государственного руководства страны по проведению модернизации национальной экономики и переходу к инновационной модели развития.
Тем самым, специалисты по прогнозированию в сфере информационных технологий спрогнозировали, как мне представляется, спрос на управленческие знания и стратегический консалтинг, сфокусировали свои усилия на формировании в России профессионального сообщества, способного к решению стратегических задач для крупных российских компаний на уровне мировых стандартов.
Актуальность научного осмысления стратегии и тактики корпоративного управления связана и с глобальной проблемой – мировым финансовым кризисом, который является, по существу, кризисом спекулятивной модели экономики. Создатели сборника привлекают внимание к кризису как к контексту, в рамках которого определяется сегодня интеллектуальный статус управленческого консалтинга и решении задач корпоративного управления.
Оценка осуществляется путем цитирования лауреата Нобелевской премии Пола Кругмана: «Профессия экономиста зашла в тупик, потому что экономисты сделали коллективную ошибку, приняв красоту, облаченную в одежды внушительных математических конструкций, за истину…»
Обычно стратегические консультанты заставляют бизнесменов думать, что проблема их бизнеса сводится исключительно к выбору правильных показателей...
Представляется целесообразным раздельное рассмотрение постулатов доминирующей экономической моды (с отчетливо выраженным тяготением к финансовым компонентам) и теории управления как основы стратегического консалтинга (с установкой на математическое моделирование).
При этом, конечно, нельзя упускать из виду и их органическую связь. Но и переносить просчеты экономистов на специалистов по корпоративному управлению также некорректно.
Это важное обстоятельство, так как финансовый кризис нанес мощный удар по применению математики и моделирования в целом, особенно для решения экономических задач (как справедливо указывается в редакционной статье).
Но правильно ли искать причины падения доверия к математическому моделированию в самом математическом моделировании?
При этом, конечно, нельзя упускать из виду и их органическую связь. Но и переносить просчеты экономистов на специалистов по корпоративному управлению также некорректно.
Это важное обстоятельство, так как финансовый кризис нанес мощный удар по применению математики и моделирования в целом, особенно для решения экономических задач (как справедливо указывается в редакционной статье).
Но правильно ли искать причины падения доверия к математическому моделированию в самом математическом моделировании?
Заслуживает внимания недавно вышедшая книга бывшего бизнес-консультанта М. Стюарта «The Management Myth» (Миф о менеджменте). Это критическая история науки менеджмента от Фредерика Тейлора до McKinsey с описанием опыта личного взлета и падения в консалтинге, а также изобличением бизнес-консультирования как системы.
В интервью Slon.ru М. Стюарт утверждает, что институты консалтинга и бизнес-образования построены на мифе о научном менеджменте, хотя менеджмент – не наука, что теория управления изначально лишена точности и не соответствует критериям научного знания, что в ней смешаны ценности и факты.
Обычно стратегические консультанты заставляют бизнесменов думать, что проблема их бизнеса сводится исключительно к выбору правильных показателей, вычислению внутренней нормы рентабельности для рассматриваемых проектов и выбору из них того, где она выше. Это, утверждает М. Стюарт, крайне вредная идея, так как она ведет к неверному пониманию природы бизнеса и неучету того факта, что в нем много жадности, много локальных деталей, что это всегда какие-то особые условия, которые не засунешь в универсальные рамки. И что всегда все зависит от множества людей, а не от одного провидца.
В интервью Slon.ru М. Стюарт утверждает, что институты консалтинга и бизнес-образования построены на мифе о научном менеджменте, хотя менеджмент – не наука, что теория управления изначально лишена точности и не соответствует критериям научного знания, что в ней смешаны ценности и факты.
Обычно стратегические консультанты заставляют бизнесменов думать, что проблема их бизнеса сводится исключительно к выбору правильных показателей, вычислению внутренней нормы рентабельности для рассматриваемых проектов и выбору из них того, где она выше. Это, утверждает М. Стюарт, крайне вредная идея, так как она ведет к неверному пониманию природы бизнеса и неучету того факта, что в нем много жадности, много локальных деталей, что это всегда какие-то особые условия, которые не засунешь в универсальные рамки. И что всегда все зависит от множества людей, а не от одного провидца.
У теории управления свои конфликты с реальностью, порожденные чрезмерным тяготением к финансовым формализмам, усугубляющим негативное влияние неадекватности экономических теорий .
Следует отметить, что в сборнике «Прогнозы в сфере информационных технологий» содержится ответ на претензии М. Стюарта к теории управления. Авторы статьи «Использование непредсказуемости» Б. Паркер, К. Васден и А. Моррисон подчеркивают, что большинство моделей не учитывают особенности компании как комплексной адаптивной системы, возникшей в результате комплексных взаимодействий между людьми.
Без учета этого фактора, утверждают авторы, трудно предусмотреть в модели создающее ценность поведение, возникающее стихийно или непредсказуемо. Точный прогноз и контроль результатов трансформации требует моделирования как детерминистических, так и эмерджентных свойств организации.
В результате такого подхода преодолевается «зацикленность» традиционного бизнес-консультирования на финансовых показателях и процессах. Проблема эмерджентных свойств корпораций и неопределенности проводимых преобразований рассматривается в разных аспектах с демонстрацией и анализом нескольких мощных методик моделирования корпоративных структур.
Наиболее подробно в сборнике раскрыта новая методика агентного моделирования (АМ) и анализа сетей создания стоимости, применение которых позволяет выявить эмерджентные свойства организации и использовать при создании и внедрении инноваций.
В условиях, когда в основу стратегического консалтинга закладывается «квантовое» понимание организации и моделируемых бизнес-процессов, принципиальное значение приобретает необходимость видения ситуации в целом, а не путем изолированного рассмотрения отдельных фрагментов. Простое суммирование разрозненных частностей не сможет привести к созданию целостной системы управления и обеспечить должную координацию процессов преобразований и текущей деятельности компании.
В этой связи в основу разработки стратегии корпорации должна закладываться качественная модель ее построения и функционирования.
Без учета этого фактора, утверждают авторы, трудно предусмотреть в модели создающее ценность поведение, возникающее стихийно или непредсказуемо. Точный прогноз и контроль результатов трансформации требует моделирования как детерминистических, так и эмерджентных свойств организации.
В результате такого подхода преодолевается «зацикленность» традиционного бизнес-консультирования на финансовых показателях и процессах. Проблема эмерджентных свойств корпораций и неопределенности проводимых преобразований рассматривается в разных аспектах с демонстрацией и анализом нескольких мощных методик моделирования корпоративных структур.
Наиболее подробно в сборнике раскрыта новая методика агентного моделирования (АМ) и анализа сетей создания стоимости, применение которых позволяет выявить эмерджентные свойства организации и использовать при создании и внедрении инноваций.
В условиях, когда в основу стратегического консалтинга закладывается «квантовое» понимание организации и моделируемых бизнес-процессов, принципиальное значение приобретает необходимость видения ситуации в целом, а не путем изолированного рассмотрения отдельных фрагментов. Простое суммирование разрозненных частностей не сможет привести к созданию целостной системы управления и обеспечить должную координацию процессов преобразований и текущей деятельности компании.
В этой связи в основу разработки стратегии корпорации должна закладываться качественная модель ее построения и функционирования.
Включение руководителя ИТ-службы в процесс моделирования деятельности корпорации
Авторам журнала идеальной представляется ситуация, когда работы по качественному моделированию возглавляет сам высший руководитель или, как минимум один из его заместителей (вице-президент). Только на такой основе возможно построение адекватных моделей количественного анализа, вложенных в контекст стратегического видения ситуации и создающих необходимые предпосылки достижения согласованности действий между всеми участниками процессов управления.
Данное обстоятельство представляется важным для оценки правильности организации работ по созданию систем управления государственными и просто крупными корпорациями в Российской Федерации, где моделирование и подготовка технических заданий на информационно-технологическое обеспечение относится, как правило, к прерогативе ИТ-специалистов.
Данное обстоятельство представляется важным для оценки правильности организации работ по созданию систем управления государственными и просто крупными корпорациями в Российской Федерации, где моделирование и подготовка технических заданий на информационно-технологическое обеспечение относится, как правило, к прерогативе ИТ-специалистов.
Безусловно, высшие руководители не должны доходить до уровня количественных моделей и программного обеспечения, но смысл и логику управления никто не может и не должен формулировать лучше них и вместо них.
При такой организации работ стратегического уровня существенно меняется роль специалистов по корпоративной архитектуре.
Рассмотрению этой проблемы посвящена статья К. Шварца и А. Моррисона «Уход от стереотипов корпоративной архитектуры».
Сегодня, по их мнению, усиливается необходимость согласования бизнес-процессов компании и ее информационно-технологической инфраструктуры.
Существующий разрыв между сферой стратегического управления и его информационно-технологическим обеспечением нарушает целостность видения корпоративной системы, ее функционирования и развития.
Включение руководителя ИТ-службы в процесс моделирования деятельности корпорации и ее трансформации обеспечивает доведение решаемых задач до целеустремленного применения компьютерной техники и программных продуктов.
Такой подход требует выхода корпоративного архитектора за пределы стандартного инструментария (налаживания электронного документооборота, решения других технических задач).
При такой организации работ стратегического уровня существенно меняется роль специалистов по корпоративной архитектуре.
Рассмотрению этой проблемы посвящена статья К. Шварца и А. Моррисона «Уход от стереотипов корпоративной архитектуры».
Сегодня, по их мнению, усиливается необходимость согласования бизнес-процессов компании и ее информационно-технологической инфраструктуры.
Существующий разрыв между сферой стратегического управления и его информационно-технологическим обеспечением нарушает целостность видения корпоративной системы, ее функционирования и развития.
Включение руководителя ИТ-службы в процесс моделирования деятельности корпорации и ее трансформации обеспечивает доведение решаемых задач до целеустремленного применения компьютерной техники и программных продуктов.
Такой подход требует выхода корпоративного архитектора за пределы стандартного инструментария (налаживания электронного документооборота, решения других технических задач).
Существующий разрыв между сферой стратегического управления и его информационно-технологическим обеспечением нарушает целостность видения корпоративной системы, ее функционирования и развития.
B Эти рекомендации чрезвычайно важны для российских компаний и государственного сектора. Управленцы оказались не готовы к переводу процессов управления в электронную форму, а специалисты по информационным технологиям не смогли сформулировать требования к форматам и процессам обработки информации, довести процесс до электронных административных регламентов.
Принимаемые меры по назначению главных конструкторов информационных систем в ведомствах и регионах носит пока формальный характер. До создания полноценного корпуса квалифицированных корпоративных архитекторов – путь неблизкий, что делает весьма полезным доведение до российского профессионального сообщества зарубежного опыта решения подобных проблем.
Включение корпоративного архитектора в процесс разработки и реализации стратегии компании существенно меняет формат управления и требования к высшим руководителям.
Искусство управления, часто базирующееся на интуиции главы компании, начинает приобретать все более отчетливые черты социальной технологии, а корпоративные архитекторы активно способствуют внедрению культуры моделирования в процессы планирования, функционирования и развития компании. Г. Груман в статье «Как директор по информационным технологиям может трансформировать трансформации» показывает, как расширение моделирования способствует совершенствованию управления и достижению успеха при проведении преобразований корпорации.
Автор указывает на развитие детерминистических и недетерминистических методов моделирования, обращая при этом внимание на недостаточность «степени доктора наук или опыта программирования» в их практическом применении.
Распространение моделирования в корпорации не сводится к простой покупке программного продукта, заполнению нужных граф и запуску вычислений. Ведь «дальше никто не знает, что делать с результатами». В статье обращено внимание на то, как «организации совершают ту же ошибку в отношении схем анализа, выбирая одну какую-либо схему и ожидая, что она решит все их проблемы, вместо того, чтобы применять схемы для упрощения своей работы».
В материалах журнала раскрыта суть трех наиболее распространенных методик разработки и реализации управленческих проектов: исследование деятельности компании, агентное моделирование и анализ ценностных сетей. Применение этих трех методов создает смысловой фундамент для построения формализуемых моделей процессов внутри корпорации и в ее взаимодействии с внешней средой.
Аппаратно-программные средства при таком подходе не внедряются, а настраиваются на решение стратегических задач в соответствии с заранее проработанными на качественном уровне экономическими, технологическими и социальными моделями.
Принимаемые меры по назначению главных конструкторов информационных систем в ведомствах и регионах носит пока формальный характер. До создания полноценного корпуса квалифицированных корпоративных архитекторов – путь неблизкий, что делает весьма полезным доведение до российского профессионального сообщества зарубежного опыта решения подобных проблем.
Включение корпоративного архитектора в процесс разработки и реализации стратегии компании существенно меняет формат управления и требования к высшим руководителям.
Искусство управления, часто базирующееся на интуиции главы компании, начинает приобретать все более отчетливые черты социальной технологии, а корпоративные архитекторы активно способствуют внедрению культуры моделирования в процессы планирования, функционирования и развития компании. Г. Груман в статье «Как директор по информационным технологиям может трансформировать трансформации» показывает, как расширение моделирования способствует совершенствованию управления и достижению успеха при проведении преобразований корпорации.
Автор указывает на развитие детерминистических и недетерминистических методов моделирования, обращая при этом внимание на недостаточность «степени доктора наук или опыта программирования» в их практическом применении.
Распространение моделирования в корпорации не сводится к простой покупке программного продукта, заполнению нужных граф и запуску вычислений. Ведь «дальше никто не знает, что делать с результатами». В статье обращено внимание на то, как «организации совершают ту же ошибку в отношении схем анализа, выбирая одну какую-либо схему и ожидая, что она решит все их проблемы, вместо того, чтобы применять схемы для упрощения своей работы».
В материалах журнала раскрыта суть трех наиболее распространенных методик разработки и реализации управленческих проектов: исследование деятельности компании, агентное моделирование и анализ ценностных сетей. Применение этих трех методов создает смысловой фундамент для построения формализуемых моделей процессов внутри корпорации и в ее взаимодействии с внешней средой.
Аппаратно-программные средства при таком подходе не внедряются, а настраиваются на решение стратегических задач в соответствии с заранее проработанными на качественном уровне экономическими, технологическими и социальными моделями.
У теории управления свои конфликты с реальностью, порожденные чрезмерным тяготением к финансовым формализмам, усугубляющим негативное влияние неадекватности экономических теорий .
Определенное внимание в журнале уделено проблемам интеллектуализации и расширения аналитических возможностей самих информационных технологий (Ланг М. и Б. Стивенсон. Как преодолеть препятствия для трансформаций с помощью семантических вики).
Становится все более очевидным, что для адекватного перевода смысловых концептов качественных моделей на язык безразличных к смыслам алгоритмам и программным кодам пока не создано эффективных инструментов. Таким образом, развитие возможностей информационно-технологического обеспечения корпоративного управления натолкнулось на нерешенность общей для сферы ИКТ проблемы – семантических основ электронной обработки информации.
Представленные в журнале примеры создания онтологического редактора на базе стандарта Worlswide Web Consortium [W3C] с использованием языков Web Ontology Language [OWL] и Resource Description Framework [RDF] свидетельствуют скорее о мастерстве моделирования конкретных проблем авторами статьи, чем о перспективности применения выбранных ими языков для эффективного решения назревших проблем совершенствования управления.
Так разработка авторами статьи стратегии для Минобороны США сопровождалась созданием общей методической базы для описания деятельности различных подразделений и публикацией методических документов по стратегическому моделированию.
Создание для Минобороны карты с описанием ситуации с достаточной степенью точности и на языке выполняемых модулей позволило достичь трех целей – функциональной совместимости, интеграции и анализа на новом уровне – с помощью одного и того же метода. Таким образом, успех достигнут за счет специально разработанного под решение конкретной задачи метода моделирования, а не семантических возможностей языков OWL и RDF.
В этой связи хотелось бы высказать по семантической проблеме ряд собственных общих соображений, которые основаны на многолетнем практическом опыте использования информационных технологий для аналитического обеспечения высших уровней государственного и корпоративного управления.
Развитие информационных технологий привело к уходу мира в «цифру». Однако при всем величии основанных на цифре информационных технологий через их поверхностный «блеск» все отчетливее проступает глубинная семантическая «нищета» закодированных текстов.
Становится все более очевидным, что для адекватного перевода смысловых концептов качественных моделей на язык безразличных к смыслам алгоритмам и программным кодам пока не создано эффективных инструментов. Таким образом, развитие возможностей информационно-технологического обеспечения корпоративного управления натолкнулось на нерешенность общей для сферы ИКТ проблемы – семантических основ электронной обработки информации.
Представленные в журнале примеры создания онтологического редактора на базе стандарта Worlswide Web Consortium [W3C] с использованием языков Web Ontology Language [OWL] и Resource Description Framework [RDF] свидетельствуют скорее о мастерстве моделирования конкретных проблем авторами статьи, чем о перспективности применения выбранных ими языков для эффективного решения назревших проблем совершенствования управления.
Так разработка авторами статьи стратегии для Минобороны США сопровождалась созданием общей методической базы для описания деятельности различных подразделений и публикацией методических документов по стратегическому моделированию.
Создание для Минобороны карты с описанием ситуации с достаточной степенью точности и на языке выполняемых модулей позволило достичь трех целей – функциональной совместимости, интеграции и анализа на новом уровне – с помощью одного и того же метода. Таким образом, успех достигнут за счет специально разработанного под решение конкретной задачи метода моделирования, а не семантических возможностей языков OWL и RDF.
В этой связи хотелось бы высказать по семантической проблеме ряд собственных общих соображений, которые основаны на многолетнем практическом опыте использования информационных технологий для аналитического обеспечения высших уровней государственного и корпоративного управления.
Развитие информационных технологий привело к уходу мира в «цифру». Однако при всем величии основанных на цифре информационных технологий через их поверхностный «блеск» все отчетливее проступает глубинная семантическая «нищета» закодированных текстов.
В информационных технологиях ярко выявилось противоречие между словом и числом, текстом и контекстом, знаком и значением, смыслом и его логическим выражением. Когда цифровые технологии выросли до необходимости построения и формализации качественных моделей выяснилась очевидная вещь: обозначать, передавать и удерживать смыслы может только слово. В этом отношении слово проявляет себя неизмеримо мощнее числа: даже физическая формула всегда содержит под буквенными символами слова с вполне определенными смыслами. И в этом – сила слова.
Числа по своей теоретико-множественной природе сами могут «строиться» в ряды, группироваться по определенным свойствам, составлять алгебры и арифметику, что позволяет производить их вычисления.
Слово представляется в цифровом формате как ряд букв в определенной последовательности, а предложение – как набор слов с неопределенными правилами увязывания текста с выражаемым смыслом. Языки OWL и RDF содержат лишь самые общие и примитивные грамматические формализмы, оторванные от смыслов.
Отсутствие механизма связи текста с контекстом влечет нарастание трудностей с организацией баз данных и поиском информации, а также существенных ограничений в применении информационных технологий для аналитических целей.
Поскольку слова не обладают способностью к самоорганизации, как числа, то остается единственная возможность «построить» их в ряды и группы – привязать к сложившимся математическим конструктам и преобразованиям. Возможно ли, однако, в принципе ставить задачу построения логической модели процессов мышления как коллективного коммуникативного процесса на принципе гармонизации физического пространства и с применением того же математического аппарата?
Многолетний опыт аналитической работы и попыток ее моделирования убедил автора этих строк в принципиальной возможности решения такой задачи на основе теоретико-группового подхода и с использованием аппарата качественной геометрии (топологии).
Решение проблем совершенствования управления сложными системами и информационно-аналитического обеспечения высших руководителей вызывает нарастающую потребность в фундаментальном знании как источнике новых идей для инноваций в сфере ИТ. Речь идет о знании метатеоретического уровня, соединяющего гуманитарные и технические аспекты, а также об общей теории систем и математике. То есть, о тех областях универсального знания, достижения в которых российского научного сообщества общеизвестно и пользуется мировым признанием.
Хотелось бы выразить надежду на то, что старт в России журнала «Прогнозы в сфере информационных технологий» послужит отправной точкой налаживания сотрудничества российских ученых и специалистов с их зарубежными коллегами в постановке и решении назревших проблем совершенствования корпоративного управления и развития информационных технологий, обращенных в будущее.
Числа по своей теоретико-множественной природе сами могут «строиться» в ряды, группироваться по определенным свойствам, составлять алгебры и арифметику, что позволяет производить их вычисления.
Слово представляется в цифровом формате как ряд букв в определенной последовательности, а предложение – как набор слов с неопределенными правилами увязывания текста с выражаемым смыслом. Языки OWL и RDF содержат лишь самые общие и примитивные грамматические формализмы, оторванные от смыслов.
Отсутствие механизма связи текста с контекстом влечет нарастание трудностей с организацией баз данных и поиском информации, а также существенных ограничений в применении информационных технологий для аналитических целей.
Поскольку слова не обладают способностью к самоорганизации, как числа, то остается единственная возможность «построить» их в ряды и группы – привязать к сложившимся математическим конструктам и преобразованиям. Возможно ли, однако, в принципе ставить задачу построения логической модели процессов мышления как коллективного коммуникативного процесса на принципе гармонизации физического пространства и с применением того же математического аппарата?
Многолетний опыт аналитической работы и попыток ее моделирования убедил автора этих строк в принципиальной возможности решения такой задачи на основе теоретико-группового подхода и с использованием аппарата качественной геометрии (топологии).
Решение проблем совершенствования управления сложными системами и информационно-аналитического обеспечения высших руководителей вызывает нарастающую потребность в фундаментальном знании как источнике новых идей для инноваций в сфере ИТ. Речь идет о знании метатеоретического уровня, соединяющего гуманитарные и технические аспекты, а также об общей теории систем и математике. То есть, о тех областях универсального знания, достижения в которых российского научного сообщества общеизвестно и пользуется мировым признанием.
Хотелось бы выразить надежду на то, что старт в России журнала «Прогнозы в сфере информационных технологий» послужит отправной точкой налаживания сотрудничества российских ученых и специалистов с их зарубежными коллегами в постановке и решении назревших проблем совершенствования корпоративного управления и развития информационных технологий, обращенных в будущее.