В первом номере «Технологического прогноза» основное внимание было сосредоточено на качестве моделирования бизнес-процессов и необходимости учета особенностей компании как адаптивной системы. По утверждению авторов статьи «Использование непредсказуемости» Б. Паркера, К. Васдена и А. Моррисона, точный прогноз и контроль результатов изменений требует моделирования как детерминистических, так и эмерджентных свойств организации.
Необходимость построения качественной модели построения и функционирования корпорации приводит к постановке вопроса о роли ее высшего руководителя в определении контекста стратегического видения ситуации и достижения согласованности действий между всеми участниками процессов управления.
В материалах первого номера раскрыта суть трех распространенных методик разработки и реализации управленческих проектов: исследование деятельности компании, агентное моделирование и анализ ценностных сетей. Применение этих методов создает смысловой фундамент формализации процессов внутри корпорации и в ее взаимодействии с внешней средой.
Второй номер «Технологического прогноза» посвящен поиску конструктивных подходов к сочетанию двух корпоративных практик: изменчивой творческой деятельности с преобладанием человеческого фактора и неструктурированной информации («инь») и рутинных стандартных процессов с формализованной и структурированной информацией («ян»).
Ключевым моментом в создании системы управления бизнес-процессами является моделирование, направленное на достижение целей корпорации и обеспечение целостности процесса деятельности. Однако стандартизированные и автоматизированные процессы продолжают составлять малую долю в общем объеме реальной деятельности компаний. Введение же неструктурированной информации в процесс аналитического обеспечения корпоративного управления с применением электронной техники требует предварительной обработки входных данных, ее «смысловой» разметки метаданными.
Цифровые ресурсы при разметке метаданными становятся более «умными» и пригодными для распространения на них методов сквозного управления процессами корпоративной деятельности. В. Байя и Б. Паркер связывают будущее компаний с необходимостью использовать «умные» цифровые ресурсы для формирования мета-процесса сквозного управления деятельностью корпорации через изменения и трансформации бизнеса.